聰明反被聰明誤？老祖宗的智慧 | 天賦可以靠嗎？古人早就告訴你 | 別太依賴小聰明！這句古話超中肯

是故聰與敏 可恃而不可恃也，這句話講嘅係聰明同機敏雖然係優勢，但唔能夠完全依賴。就好似我哋成日見到啲人，明明好醒目，但係因為太自信，最後反而搞出大頭佛。呢個道理唔單止適用於個人成長，連職場同人際關係都一樣咁重要。

諗返轉頭，細個讀書嗰陣，班上總有幾個同學特別聰明，考試前唔使點溫書都攞高分。但係呢啲同學往往到咗大考就仆直，因為平時靠小聰明過關，基礎打得唔夠實。相反，啲成績中等但肯腳踏實地嘅同學，反而越讀越順。呢個就係「可恃而不可恃」嘅最好例子啦！

講到職場，我見過唔少fresh grad入嚟公司，腦筋轉得快，學嘢好上手，老細最初都好睇重佢哋。但係過咗半年，問題就出嚟嘞——做嘢求其、唔夠細心，覺得自己夠醒就唔使跟足流程。結果呢？反而係啲資質普通但肯慢慢學、認真做嘅同事，最後升職加薪機會仲多啲。

人際關係都係咁。有啲人口才了得，好識講嘢，初初識佢會覺得好吸引。但相處耐咗就發現，佢哋成日靠把口氹人，實際行動就欠奉。反而係啲唔多講嘢但做事可靠嘅人，先至能夠建立長久嘅信任關係。所以話啊，聰明同機敏就好似調味料，可以令菜式更美味，但真正嘅營養仲係要來自扎實嘅基本功同真誠嘅態度。

1. 聰明人為何容易陷入自負陷阱？過來人經驗談。這個問題我特別有感觸，因為我自己就曾經是那個”覺得自己很聰明”的人。以前在職場上，總覺得同事提出的方案不夠周全，開會時忍不住打斷別人說話，甚至私下會覺得”這些人怎麼連這麼簡單的事都想不到”。直到有次專案搞砸了，主管直接點出我的盲點：”你就是太相信自己的判斷，連別人的建議都聽不進去。”

聰明人容易犯的幾個自負行為，我整理成這個表格：

我記得有次寫企劃案，自以為想到很創新的點子，完全沒跟團隊討論就直接交給客戶。結果客戶當場提出幾個實際操作的問題，我卻答不上來，場面超級尷尬。後來才知道，團隊裡其實有人早就想到這些問題，只是看我一副”我最懂”的樣子，乾脆不說了。

還有一個很要命的習慣，就是會不自覺用”這很簡單啊”當口頭禪。有次跟新人交接工作，隨口說了句”這個報表很簡單吧”，事後才知道對方壓力超大，覺得”連這個都做不好是不是很笨”。其實很多對我們來說簡單的事，對別人可能是全新的挑戰。這種優越感真的會讓身邊的人漸漸疏遠你。

2. 天賦異稟卻失敗收場？那些年被聰明誤的案例

講到「2. 天賦異稟卻失敗收場？那些年被聰明誤的案例」，台灣職場上真的不少這種讓人惋惜的故事。明明腦袋超靈光，卻因為太依賴小聰明反而搞砸整盤棋，這種案例在我們身邊其實超常見。今天就來聊聊幾個真實案例，看看這些「天才」是怎麼被自己的優勢絆倒的。

先說個科技業的例子。我朋友公司有個工程師，寫程式速度是別人的三倍，但就是太愛炫技，總是把簡單功能寫得超複雜。有次客戶要改個小功能，他硬是用最新技術重寫整個模組，結果上線後bug多到修不完，最後專案delay整整兩個月。老闆氣到直接把他調去維護舊系統，從此再也不敢讓他碰新專案。

再來看個餐飲業的案例。台北有間網紅餐廳，老闆是個點子王，每週都推出新菜色。但問題是太愛跟風，看到抹茶紅就推抹茶系列，看到韓式炸雞又換菜單。客人根本記不住招牌菜是什麼，最後因為成本控管失控，開幕不到一年就收攤。

補教界也有類似狀況。有個超會教書的名師，學生考試成績都很好，但他覺得自己夠紅就隨便搞，上課遲到、教材亂印、甚至跟家長吵架。最後因為管理太混亂，被家長集體投訴，招牌就這樣砸了。這些案例都在告訴我們，光有天賦不夠，還要有把天賦用在對的地方的智慧啊。

3. 職場老鳥告訴你：光靠小聰明能走多遠？這個問題其實很多年輕人都想知道答案。在台灣職場打滾十幾年，看過太多靠耍小聰明一時風光，最後卻摔得鼻青臉腫的例子。今天就來跟大家聊聊，為什麼只靠小聰明在職場上根本走不遠。

首先，小聰明通常只能解決表面問題。你可能會用一些小技巧讓主管暫時覺得你很厲害，但時間一長，當真正需要專業能力的時候就會破功。就像我們公司之前有個新人，很會用PPT美化報表，但當老闆問到數據背後的市場分析時，整個就答不上來。這種情況發生幾次後，大家對他的評價自然就下降了。

再來看看小聰明和真本事的差別：

另外，職場是個講究信任的地方。你可能覺得自己很會鑽漏洞、走捷徑，但同事和主管都不是笨蛋。我就遇過一個同事，總是想用各種理由推卸責任，或是把別人的功勞說成自己的。剛開始大家可能沒發現，但這種事情做多了，整個部門的人都會自動遠離你，最後連最基本的工作配合都成問題。

還有一點很重要的是，只靠小聰明會讓你失去成長的機會。當你習慣用取巧的方式做事，就不會願意花時間去累積真正的專業能力。我們部門曾經有個很聰明的工程師，寫程式很會抄別人的code再稍微修改，看起來效率很高。但幾年過去，其他同期進來的同事都已經能獨立架構系統了，他卻還是只會修修改改，最後連加薪的機會都比別人少很多。